Unternehmensberater, Interimsmanager, zertifizierter Business Coach

Hallo, ich bin Marc Wollersheim, erfahrener Unternehmensberater, Manager und Business Coach mit vielseitigem Werdegang in der internationalen Schienenfahrzeug-Industrie sowie im mittelständigen Dienstleistungssektor. Mein Schwerpunkt liegt in den Bereichen Operations, Qualitätsmanagement, Project Management, Industrial Engineering, Produktionsmanagement und Prozessoptimierung. 

 

Beruflicher Werdegang

 

Meine Karriere begann ich 2001-2010 in der Personaldienstleistung, wo ich neben dem Studium schnell in Führungspositionen aufstieg. Nach der Diplom-Arbeit im Automotive-Bereich zum Thema Lean Manufacturing bei Robert Bosch in 2011 wechselte ich 2012-2023 in die Fertigungsindustrie (Rail & Green Mobility), wo ich über ein Jahrzehnt lang bei Bombardier und Alstom sowohl lokal im Werk als Fertigungsingenieur als auch in regionalen und globalen Konzern-Zentralen als Leiter im Corporate-Umfeld tätig war.

 

In diesen Unternehmen verantwortete ich diverse Schlüsselpositionen, u.a.:

 

• Global Quality Director Services Parts & Overhaul bei Alstom SE,

• Global Lead Quality Performance & Processes bei Bombardier Inc. und Alstom SE,

• Global Gate Review Lead Assessor bei Bombardier Inc.

 

In diesen Rollen war ich zuletzt verantwortlich für

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• die Leitung globaler Qualitätsnetzwerke;

• das Qualifizierungs- und Kompetenzmanagement 

• die Definition und Sicherstellung der Umsetzung des Target Operating Models und Strategieentwicklung

• die Leitung globaler Verbesserungsinitiativen

• die Sicherstellung konsistenter Umsetzung von Qualitätsprozessen und -werkzeugen und digitaler Tools (z.B. PowerBI, QlikSense, SharePoint, Atlassian, SAP)

• die Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Standards/Vorschriften durch Prozess-Governance und Audits und Gewährleistung der Eisenbahnsicherheit;

• die Leitung des Post-Akquisitions-Konvergenzprozesses für eine globale Produktlinie;

• der Aufbau und die Leitung des Global Quality Performance Mgmt. & Governance, die funktionale Leitung Headcount- und Budgetplanung

• das Leiten/Durchführen von Projekt- und Portfolio Gate Reviews (Zeit-, Kosten-, Cashflow- und Qualitätsanforderungen) und  Business-Health-Checks.

 

Expertise und Fähigkeiten

 

Ich zeichne mich durch meine Fähigkeit aus, Veränderungen voranzutreiben, Geschäftsstrategien zu entwickeln und bereichsübergreifende Leistungsverbesserungen in multinationalen, komplexen Matrixstrukturen zu ermöglichen. Dabei bin ich besonders versiert in:

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• Führung und Entwicklung von internationalen, weltweiten Communities und Netzwerken

• Veränderungs- und Project/Program-Management

• Entwickeln von ganzheitlichen Strategien und Ableiten und Durchsetzen/ Verfolgen von Programm- und Maßnahmenkatalogen

• Performance Management/ Enterprise Project Management Office

• Geschäftsprozess-Optimierung und Business Process Re-engineering

• Lean Six Sigma und kontinuierliche Verbesserungs- und Qualitätsmethoden (z.B. 8D, FMEA etc.) in Kundenprojekten

• Internen/externen Audits (z.B. IRIS/ISO TS22681 inkl. ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001, Kunden- und Lieferantenaudits)

 

Meine analytischen Fähigkeiten, kombiniert mit meiner Kommunikationsstärke und Führungskompetenz, machen mich zu einem wertvollen Berater für Unternehmen, die ihre Projekte, Prozesse und digitalen Tools optimieren und ihre Mitarbeiter fördern und Fehlerkultur, Agilität, Resilienz und Kommunikation nachhaltig verbessern möchten.

 

Ausbildung und Zertifizierungen

 

Ich habe einen Abschluss als Diplom-Ingenieur in Maschinenbau mit Schwerpunkt Betriebswirtschaftliche Technik von der FH Aachen und als Bachelor of Engineering von der HS Zuyd/Niederlande. 

Zudem verfüge ich über zahlreiche Zertifizierungen und Qualifizierungen, darunter:

 

• Systemischer Business Coach (VfTC)

• Managing Change Processes Successfully

• Train the Trainer & Train the Trainer Virtual Delivery

• Lean Six Sigma Green Belt

• IRIS Internal Lead Auditor inkl. ISO 9001

• FMEA Moderator & 8D Problem Solving

 

Zusammenfassung

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​Als Wegbereiter, systemischer Business Coach, Mentor oder Sparringspartner und Change-Lotse nutze ich meine umfangreichen Erfahrungen und mein Fachwissen, um Fach- und Führungskräfte und Teams bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen und die Unternehmensziele gezielt voranzutreiben.

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Ob strategische, operative oder individuelle Themen - immer stets pragmatisch und lösungsorientiert mit einem Hauch von spitzem Humor. 

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Mehr Persönliches über mich erfahren Sie hier.